Le champs de nos interventions

Pour vous aider à créer une valeur singulière et infiniment humaine dans un environnement qui se transforme.

Nos compétences et nos offres vous aident à avancer de manière plus fluide et plus efficace dans votre changement :

– qu’il concerne toute votre organisation ou l’une de ses parties (équipe ou individu)
– quel que soit votre niveau d’avancement dans votre projet.

Nous intervenons soit en association à l’ensemble de votre trajectoire de changement, de la prise de décision à la mise en œuvre soit de manière ponctuelle à l’une ou l’autre de vos étapes de changement.

Nous articulons pour cela des postures de :
• Consultant
• Chef de projet
• Coach
• Formateur

Avec à chaque étape, la nécessité de composer avec les attitudes, les croyances, les peurs, les comportements des ressources humaines quelles qu’elles soient.

Décider c’est… trouver ensemble une bonne raison de changer en évaluant la situation actuelle et en se projetant dans l’avenir.

Concevoir c’est… donner une représentation concrète de ce qu’on souhaite changer et organiser sa mise en œuvre en fonction des leviers et freins identifiés.

Mettre en œuvre c’est.. réaliser des chantiers, des activités qui contribuent à l’atteinte de la cible visée. C’est réaliser les conditions et facteur clefs de succès de votre changement sur le plan humain.

Révaluer la situation c’est.. prendre un temps de réflexion sur ce qui a été accompli et se donner la permission de réajuster ou revoir les prochaines étapes en fonction de l’évolution de la situation interne et/ou externe.

Exemples d’interventions
conduite du changement

Repenser la culture, l’organisation, les processus, les rôles, les modes de management et les outils pour réaliser la fusion de 3 entités et créer des synergies à forte valeur ajoutée

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Redessiner son organisation et son offre de services en fonction des différences de besoin de ses usagers ou bénéficiaires.

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Décider dans le dialogue de faire évoluer son organisation, ses pratiques de coopération et de management pour prévenir l’usure psychique au travail.

Anticiper les nouvelles compétences et capacités requises dans le cadre de la digitalisation des activité.

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Mieux piloter l’entreprise en changeant la manière de travailler et de communiquer ensemble au sein de l’équipe de direction du site.

Repositionner les rôles et modes de relation interpersonnelles suite à un conflit.

Capter les opportunités d’un nouveau marché et décider ensemble de la feuille de route de ce changement  conditionné par une évolution du mode de management et de communication et par l’acquisition de nouvelles compétences.

Décider ensemble de ses futures orientations stratégiques dans un marché en évolution en s’appuyant sur un diagnostic interne et externe 

Faire évoluer sa manière de diriger en accroissant les délégations pour faciliter la cession future.

Donner les moyens aux managers d’accompagner et de gérer les projets de changement par des ateliers de co-développement/ co-coaching .

Décider comment profiter des nouvelles technologies pour créer une valeur pérenne dans son entreprise et repenser son modèle économique, son organisation ses processus.

Préparer sa manière de répondre à une évolution à deux chiffres de la demande dans cette jeune entreprise.

Rénover les pratiques de travail ensemble pour gagner en agilité, en intelligence collective

Suite à un rachat de l’entreprise, partager un cap et des repères communs au sein de la nouvelle équipe de direction.

Identifier les nouvelles compétences stratégiques attendues des managers au regard des évolutions de l’organisation et de la stratégie et les former.

Exemples de coaching

Passer à un nouveau stade d’excellence en aidant les équipes à renforcer leur rôle de pilotage de leur travail autour d’indicateurs signifiants.

Accompagner la montée en cohésion d’une équipe de direction nouvellement nommée.

Accompagner le repositionnement d’un manager.

Accompagner la montée en leadership de ce manager dans sa conduite du changement.

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Accompagner un dirigeant dans la régulation d’un conflit et enclencher une médiation.

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Accompagner une équipe de direction dans son projet de changement d’organisation.

Exemples de formation

Savoir mieux travailler ensemble, savoir contribuer à la montée en efficience de son équipe, développer ses compétences de communication interpersonnelle, savoir formuler une stratégie et un projet d’entreprise porteurs de croissance durable, renforcer la qualité de l’expérience client, savoir animer un atelier d’intelligence collective…

Notre singularité

1- Travailler en intégrant le volet « rationnel » et le volet « humain » de votre projet :

Comprendre et prendre en compte l’ADN de votre organisation sous un angle économique, managérial et social (culture, valeurs, acteurs, environnements, objectifs, modèle économique et de création de valeur).

Prendre en compte, quels que soient la prestation et son objectif, l’élément humain dans sa santé psychique, son stress, ses préférences et différences cognitives et comportementales, relationnelles, ses motivations et apporter des leviers d’amélioration.

2- Créer les conditions optimales pour votre réflexion, vos décisions et vos actions :

Apporter les informations et les grilles de lecture utiles (études internes et modélisation de votre fonctionnement, état des lieux des leviers et des freins à vos ambitions, études externes et mise en lumière des opportunités et menaces de votre environnement).

Vous proposer et animer des processus et des méthodes de travail efficaces, adaptés à vos ambitions et valorisant l’intelligence collective et l’appropriation des décisions.

Organiser notre action et la vôtre en articulant les contraintes de temps et de moyen avec vos exigences et ressources de manière logique, structurée et agile, en mode projet.

3- Adopter le positionnement le plus cohérent avec vos ambitions en veillant à l’appropriation de votre projet par ses parties prenantes :

Une articulation choisie avec vous de nos rôles et postures aux différents temps de votre projet :
– Consultant : catalyste d’innovation, expert, organisateur ou coordinateur,
– Accompagnant-coach : pédagogue ou psychologue, sécurisant ou confrontant, animateur ou médiateur, ici et maintenant avec vous avec un œil tourné sur l’avenir
– Formateur : évaluateur et développeur de vos compétences individuelles ou collectives

Une posture simple, en humilité, à la fois exigeante et bienveillante, et « parlant vrai ».

• Une déontologie articulant le respect du cadre de notre intervention et le devoir d’alerte, une souplesse de nos interventions et une vigilance sur le cadre de qualité et d’impact visé, le respect de la confidentialité et la recherche de transparence et d’authenticité.

« En vous apportant de manière fluide l’essentiel pour réussir votre transformation, avant, pendant ou tout au long de votre projet. En intervention ad hoc ou continue ».

Découvrez nos réponses à vos besoins

Pour vous aider à créer une valeur singulière et infiniment humaine dans un environnement qui se transforme.

Nous contacter

Vous avez un besoin clairement identifié ? Un projet aux objectifs explicites ?
Vous avez repéré un enjeu d’accompagnement ou de développement de vos ressources humaines et ne savez quel chemin activer ?
Vous pensez rencontrer une problématique complexe sans savoir comment la dénouer ?  Vous avez une ambition de rénovation ou d’amélioration au sein de votre organisation ou d’une équipe sans savoir par quoi commencer ?
Vous souhaitez relancer une dynamique de changement ou de projets qui s’essouffle ? Vous êtes tout simplement curieux de découvrir comment l’un de nos savoir-faire pourrait s’appliquer à votre situation ?

Nous organiserons pour vous un moment privilégié d’écoute et d’exploration fine de votre situation. Ce contact nous permettra d’identifier avec vous l’approche la plus adaptée pour  répondre à vos besoins et contraintes.

 

Sophie YASMINE